Soluciones

Mediante el uso de nuestros modelos estadísticos exclusivos, el valor inherente de los datos y el conocimiento del mercado, Precision desarrolla modelos analíticos basados en hechos para permitir a nuestros socios alcanzar crecimiento y rentabilidad.

Algunos ejemplos de modelos de Precision incluyen, pero no se limitan a los siguientes:

  • Gestión por categoría
  • Implementación de Marketing y Ventas
  • Dimensionamiento e investigaciones de mercado
  • Optimización de precios
  • Logística y eficiencia de “supply chain”
  • Desempeño operativo
  • Segmentación de clientes
  • Penetración, adquisición y retención para alcanzar objetivos de venta
  • Fusiones y adquisiciones (M&A) y salas blancas
  • Portales web personalizados
  • Otros modelos y servicios personalizados

Herramientas

Precision utiliza tanto las herramientas tradicionales como las innovadoras para ofrecer modelos cuantitativos y accionables como también todos los conocimientos y recomendaciones producto de estos modelos. Precision también aprovecha una variedad de fuentes de datos de mercado y herramientas estadísticas para construir algoritmos y portales web personalizados.

Debido a que la confidencialidad y confianza son fundamentales para el éxito Precision y de nuestros socios, nosotros empleamos lo último en herramientas de seguridad de datos. Para obtener información adicional sobre nuestros protocolos de seguridad de datos, por favor, póngase en contacto con nosotros hoy.

Aplicaciones y Beneficios

Precision desarrolla herramientas de marketing y ventas basadas en hechos para ayudar a que nuestros socios identifiquen oportunidades de crecimiento de ventas y la mejora de márgenes. Las solicitudes de modelos de Precision incluyen:

MODELOS DE OPTIMIZACIÓN DE MARKETING Y VENTAS

  • Identificar oportunidades de

– Adquisición y penetración de clientes/cuentas

– Retención de clientes/cuentas

– Mejora de márgenes

– Mejora de combinación de productos

  • Determinar la compra de mercancías para optimizar el portafolio de productos
  • Ejecutar correlaciones entre categorías de productos para identificar las adyacencias de productos y acciones asociadas
  • Medir la rentabilidad de programas de marketing e inversiones
  • Aumentar la probabilidad estadística de éxito y reducir el riesgo
  • Optimizar de productos o de servicios por segmento de clientes
  • Proporcionar datos para asignar eficientemente recursos de marketing y ventas

– Aumentar el número de cierres de ventas

– Comprimir los ciclos de ventas

– Implementar recursos de manera óptima

MODELOS DE MERCADO Y DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO

  • Utilizar más de 100 fuentes de información para producir recomendaciones basadas en hechos
  • Cuantificar y proporcionar información sobre:

– El tamaño del mercado

– El crecimiento del mercado y las tendencias a través del tiempo

– Los puntos de referencia de rendimiento financiero

– Segmentos de los usuarios finales y verticales

– Canales de distribución y de venta al por mayor

– Desgloses geográficos y regionales

– Rol del comercio online

– Mezclas de categorías, – y el rol de marcas propias y convertidores

MODELOS DE OPTIMIZACIÓN DE PRECIOS

  • Aumentar los márgenes y las ventas a través de la optimización de precios
  • Segmentar clientes en base al tipo de industria, al comportamiento de compra, y otras variables
  • Identificar el rol de cada producto en la canasta de productos – Destino, rutina, conveniencia u ocasionales – determinan las combinaciones de segmentos de clientes y de rol de categoría para los cambios de precios
  • Uso de prueba de Pearson para reducir el riesgo de rotación en exceso y cantidad de productos

MODELOS DE GESTIÓN DE CATEGORÍA

  • Colaborar con socios claves de la industria para lograr objetivos mutuos
  • Aumentar el rendimiento de la categoría través de decisiones basadas en hechos – crecimiento de ventas, mejoras de márgenes y retorno sobre el capital invertido
  • Acelerar el crecimiento de ventas
  • Mejorar los márgenes
  • Aumentar el rendimiento del capital invertido
  • Aplicar modelos exclusivos (más de 300 modelos personalizados)
  • Construir planes accionables y reveladores para obtener los objetivos de los planes de cada Categoría
  • Mantener el firewall de una tercera parte para el intercambio de datos e ideas para el beneficio de todos los participantes

LOGÍSTICA Y OPTIMIZACIÓN DE “SUPPLY CHAIN”

  • Calcular el costo de servicio para cada canal de distribución y cada segmento
  • Optimizar rutas y modelos de servicio
  • Determinar el número mínimo de órdenes basándolo en el balance de las operaciones y objetivos de servicio al cliente
  • Aprovechar las plataformas de venta al por mayor
  • Implementar activos de manera óptima

MODELOS DE SEGMENTACIÓN DE CLIENTES

  • Identificar segmentos únicos de clientes para apoyar a los programas de marketing y ventas
  • Aumentar la efectividad del marketing
  • Maximizar el cierre de oportunidades negocios
  • Optimizar la adquisición de nuevos clientes mediante la identificación de los atributos de los mejores clientes

– Demografía, variables de comportamiento, o variables de mescla de productos

MODELOS DE ADQUISICIÓN Y FUSIÓN (M&A)

  • Establecer un firewall confidencial y garantizado
  • Mantener datos actualizados, seguros y limpios
  • Mapa de productos y clientes
  • Calcular sinergias
  • Optimizar los territorios de ventas
  • Plan de integración
  • Proceso personalizado para de reglas de negocio específicas por socio(s)

MODELOS DE RENDIMIENTO OPERATIVO

  • Aplicar contabilidad de costos para aislar obstáculos y mejorar la productividad
  • Personalizar las tasas de operación (productividad) por función
  • Medir la implementación de mejoras en productividad vs. metas/objetivos

EVALUACIÓN COMPARATIVA Y MODELOS DE PRÁCTICAS ADECUADAS

  • Prácticas adecuadas que productores y distribuidores comparten
  • Parámetros de la industria:

– Rendimiento financiero

– Despliegue de recursos y personal de ventas

– Inversiones de marketing

– Tasas de cancelación de clientes

– Análisis y medición de operaciones

MODELOS Y SERVICIOS PERSONALIZADOS

  • Desarrollar y proporcionar soluciones a los principales socios estratégicos
  • Personalizar soluciones para marketing, ventas y “supply chain”
  • Construir modelos para ayudar a socios a alcanzar sus objetivos

Para obtener información sobre nuestros modelos, sus aplicaciones, resultandos y tipos de personalización por favor, póngase en contacto con Precision.